ทั้งหมดเกี่ยวกับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ทั้งหมดเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เรียนรู้การวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยไม่มีค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่เกิดขึ้น! ชุดอำนวยความสะดวกกลยุทธ์ Plannin กรัมจากที่ปรึกษาสถาบันพัฒนาหลักสูตรให้เสมือนและเครื่องมือที่สามารถดาวน์โหลดได้มากมายที่จะเรียนรู้ที่จะอำนวยความสะดวกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในขณะเดียวกันคุณสามารถปรับแต่งของคุณเองที่เกี่ยวข้องและเป็นจริงแผนยุทธศาสตร์และได้รับประกาศนียบัตรอำนวยความสะดวกในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในส่วนของหัวข้อนี้รวม เรียนรู้เพิ่มเติมในบล็อกห้องสมุดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความเข้าใจการวางแผนกลยุทธ์ บทนำ - การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร? มีมุมมองที่แตกต่างกันและรูปแบบต่าง ๆ - และการที่คุณใช้ขึ้นอยู่กับ ใส่เพียงแค่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดองค์กรที่เกิดขึ้นในปีหน้าหรือมากกว่าวิธีการที่จะได้รับและมีวิธีการที่จะรู้ว่าถ้ามันไปถึงที่นั่นหรือไม่ จุดเน้นของแผนกลยุทธ์มักจะเกี่ยวกับองค์กรทั้งในขณะที่มุ่งเน้นของแผนธุรกิจที่มักจะเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการหรือโปรแกรม มีความหลากหลายของมุมมองที่รูปแบบและวิธีการที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วิธีการที่แผนกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาขึ้นอยู่กับลักษณะของความเป็นผู้นำขององค์กรวัฒนธรรมขององค์กรที่ซับซ้อนของสภาพแวดล้อมขององค์กรขนาดขององค์กรและความเชี่ยวชาญของนักวางแผน ฯลฯ ตัวอย่างเช่นมีความหลากหลายของรูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ รวมถึงเป้าหมายตามประเด็นตามอินทรีย์สถานการณ์ (บางคนจะยืนยันการวางแผนสถานการณ์ที่มีมากขึ้นของเทคนิคกว่ารุ่น) ฯลฯ 1) การวางแผนเป้าหมายที่ใช้น่าจะเป็นที่พบมากที่สุดและเริ่มให้ความสำคัญกับภารกิจขององค์กร (และวิสัยทัศน์และ / หรือค่า) เป้าหมายที่จะทำงานต่อภารกิจกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและการวางแผนการดำเนินการ (ที่จะทำสิ่งที่และ โดยเมื่อ) 2) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามประเด็นที่มักจะเริ่มต้นจากปัญหาการตรวจสอบองค์กรที่หันหน้าไปทางกลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาเหล​​่านั้นและแผนปฏิบัติการ 3) การวางแผนเชิงกลยุทธ์อินทรีย์อาจเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ขององค์กรและค่านิยมและจากนั้นการดำเนินการวางแผนที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ในขณะที่การยึดมั่นในค่านิยมเหล่านั้น บางคนชอบวางแผนวิธีการโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการวางแผนเช่นการสอบถามชื่นชม แผนการบางอย่างถูกกำหนดขอบเขตหนึ่งปีจำนวนมากถึงสามปีและบางส่วนจะ 5-10 ปีในอนาคต แผนการบางอย่างรวมถึงข้อมูลที่ระดับบนสุดเท่านั้นและไม่มีแผนปฏิบัติการ แผนบางคนมี 5-8 หน้ายาวขณะที่คนอื่นอาจจะนานมาก ค่อนข้างบ่อยวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรู้อยู่แล้วว่ามากของสิ่งที่จะเข้าสู่แผนกลยุทธ์ (นี้เป็นจริงสำหรับการวางแผนธุรกิจด้วย) อย่างไรก็ตามการพัฒนาของแผนกลยุทธ์อย่างมากจะช่วยในการชี้แจงแผนการขององค์กรและให้แน่ใจว่าผู้นำที่สำคัญทุกคนในสคริปต์เดียวกัน ห่างไกลความสำคัญมากกว่าเอกสารแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง นอกจากนี้นอกเหนือไปจากขนาดขององค์กรที่แตกต่างในวิธีที่องค์กรดำเนินกิจกรรมการวางแผนมีมากขึ้นในเรื่องของธรรมชาติของผู้เข้าร่วมในองค์กรที่เป็น - กว่าสำหรับผลกำไร / สถานะที่ไม่แสวงหากำไร ตัวอย่างเช่นคนที่มุ่งเน้นรายละเอียดอาจจะชอบเชิงเส้นจากบนลงล่างทั่วไปจะเฉพาะแนวทางในการวางแผน ในทางกลับกันคนที่ค่อนข้างศิลปะและสะท้อนแสงสูงอาจโปรดปรานของวิธีการที่แตกต่างกันอย่างมากและอินทรีย์เพื่อการวางแผน บางคำอธิบายพื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ - การเปรียบเทียบและการวางแผนธุรกิจ